Détails de la formation

Coûts d'inscription adhèrents DIJON:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents DIJON:
200.00 € HT

Programme DIJON:
I. LES COMPETENCES COMPORTEMENTALES LIEES A L’ANIMATION DE L’EQUIPE

     - Le rôle managérial : ses obligations et responsabilités, ses satisfactions, ses freins et les situations spécifiques.
     - Du statut d’encadré au statut d’encadrant lui-même encadré : quels changements comportementaux ?
     - Organisation du travail : gestion des postes de travail, des missions et des priorités, contrôle du travail
     - Animation des hommes : motivation, communication, information, reconnaissance et sanction
     - Gestion de l’équipe : délégation, gestion des changements et du conflit, organisation des réunions

II. LES COMPETENCES COMPORTEMENTALES VIS A VIS DE LA HIERARCHIE ET DES RELATIONS EXTERNES

     - Codes comportementaux à développer vis-à-vis de la hiérarchie et des collègues : remontée d’informations, mise en œuvre de la stratégie sur le terrain, anticipation
     - Codes comportementauxà développer vis-à-vis des clients et des autres contacts extérieurs

III. STYLES DE MANAGEMENT
     - Quel style de management pour quel type de situation/quelle personnalité ?
     - Identifier son style de management.

Durée : 2 jours

Public : Tout salarié assurant une fonction d’encadrement et d’animation d’équipe ou souhaitant s’y préparer avant prise de fonction.

Coûts d'inscription adhèrents Chalon-sur-Saône:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Chalon-sur-Saône:
200.00 € HT

Programme Chalon-sur-Saône:
I. LES COMPETENCES COMPORTEMENTALES LIEES A L’ANIMATION DE L’EQUIPE

     - Le rôle managérial : ses obligations et responsabilités, ses satisfactions, ses freins et les situations spécifiques.
     - Du statut d’encadré au statut d’encadrant lui-même encadré : quels changements comportementaux ?
     - Organisation du travail : gestion des postes de travail, des missions et des priorités, contrôle du travail
     - Animation des hommes : motivation, communication, information, reconnaissance et sanction
     - Gestion de l’équipe : délégation, gestion des changements et du conflit, organisation des réunions

II. LES COMPETENCES COMPORTEMENTALES VIS A VIS DE LA HIERARCHIE ET DES RELATIONS EXTERNES

     - Codes comportementaux à développer vis-à-vis de la hiérarchie et des collègues : remontée d’informations, mise en œuvre de la stratégie sur le terrain, anticipation
     - Codes comportementauxà développer vis-à-vis des clients et des autres contacts extérieurs

III. STYLES DE MANAGEMENT
     - Quel style de management pour quel type de situation/quelle personnalité ?
     - Identifier son style de management.

Durée : 2 jours

Public : Tout salarié assurant une fonction d’encadrement et d’animation d’équipe ou souhaitant s’y préparer avant prise de fonction.