Détails de la formation

Coûts d'inscription adhèrents DIJON:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents DIJON:
200.00 € HT

Programme DIJON:
I. L’entretien professionnel: définitions, enjeux et rôles des acteurs
     - Comprendre le contexte et les enjeux de ce type d’entretien : sa place dans la réforme de la formation
     - L'intérêt d'un tel entretien pour l’entreprise, l’encadrement et le collaborateur
     - Distinguer cet entretien des autres entretiens : quelle articulation ?
     - La communication autour de l’entretien : présenter la démarche à son équipe, identifier les points de réussite du processus

II. Les différentes étapes de l’entretien professionnel
     - Identifier les étapes de l'entretien
     - Préparer l’entretien
     - Préparer le collaborateur : avec quel outil
     - La structuration de l’entretien : l’accueil, les règles du jeu
     - Définir les orientations
     - Formaliser l’entretien

III. Maîtriser les concepts fondamentaux de l'évolution professionnelle
     - Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, savoir, capacités….)
     - Comprendre les grilles d'évaluation de compétences
     - Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, bilan de compétences, CPF…..)

IV. Le savoir-faire relationnel pour mener avec succès un entretien
     - Le bon comportement selon les étapes de l’entretien
     - Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement

Mises en situation sur différents scénarii

V. Le suivi de l’entretien professionnel
     - Capitaliser et exploiter les informations sur 6 ans
     - Arbitrer et organiser le suivi des suites à donner à l’entretien sur chaque période de deux ans

Durée : 2 jours

Public : Managers ayant à gérer et développer les compétences de leurs collaborateurs.

Coûts d'inscription adhèrents Chalon-sur-Saône:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Chalon-sur-Saône:
200.00 € HT

Programme Chalon-sur-Saône:
I. L’entretien professionnel: définitions, enjeux et rôles des acteurs
     - Comprendre le contexte et les enjeux de ce type d’entretien : sa place dans la réforme de la formation
     - L'intérêt d'un tel entretien pour l’entreprise, l’encadrement et le collaborateur
     - Distinguer cet entretien des autres entretiens : quelle articulation ?
     - La communication autour de l’entretien : présenter la démarche à son équipe, identifier les points de réussite du processus

II. Les différentes étapes de l’entretien professionnel
     - Identifier les étapes de l'entretien
     - Préparer l’entretien
     - Préparer le collaborateur : avec quel outil
     - La structuration de l’entretien : l’accueil, les règles du jeu
     - Définir les orientations
     - Formaliser l’entretien

III. Maîtriser les concepts fondamentaux de l'évolution professionnelle
     - Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, savoir, capacités….)
     - Comprendre les grilles d'évaluation de compétences
     - Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, bilan de compétences, CPF…..)

IV. Le savoir-faire relationnel pour mener avec succès un entretien
     - Le bon comportement selon les étapes de l’entretien
     - Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement

Mises en situation sur différents scénarii

V. Le suivi de l’entretien professionnel
     - Capitaliser et exploiter les informations sur 6 ans
     - Arbitrer et organiser le suivi des suites à donner à l’entretien sur chaque période de deux ans

Durée : 2 jours

Public : Managers ayant à gérer et développer les compétences de leurs collaborateurs.

Coûts d'inscription adhèrents Auxerre:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Auxerre:
200.00 € HT

Programme Auxerre:
I. L’entretien professionnel: définitions, enjeux et rôles des acteurs
     - Comprendre le contexte et les enjeux de ce type d’entretien : sa place dans la réforme de la formation
     - L'intérêt d'un tel entretien pour l’entreprise, l’encadrement et le collaborateur
     - Distinguer cet entretien des autres entretiens : quelle articulation ?
     - La communication autour de l’entretien : présenter la démarche à son équipe, identifier les points de réussite du processus

II. Les différentes étapes de l’entretien professionnel
     - Identifier les étapes de l'entretien
     - Préparer l’entretien
     - Préparer le collaborateur : avec quel outil
     - La structuration de l’entretien : l’accueil, les règles du jeu
     - Définir les orientations
     - Formaliser l’entretien

III. Maîtriser les concepts fondamentaux de l'évolution professionnelle
     - Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, savoir, capacités….)
     - Comprendre les grilles d'évaluation de compétences
     - Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, bilan de compétences, CPF…..)

IV. Le savoir-faire relationnel pour mener avec succès un entretien
     - Le bon comportement selon les étapes de l’entretien
     - Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement

Mises en situation sur différents scénarii

V. Le suivi de l’entretien professionnel
     - Capitaliser et exploiter les informations sur 6 ans
     - Arbitrer et organiser le suivi des suites à donner à l’entretien sur chaque période de deux ans

Durée : 2 jours

Public : Managers ayant à gérer et développer les compétences de leurs collaborateurs.

Coûts d'inscription adhèrents Nevers:
100.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Nevers:
200.00 € HT

Programme Nevers:
I. L’entretien professionnel: définitions, enjeux et rôles des acteurs
     - Comprendre le contexte et les enjeux de ce type d’entretien : sa place dans la réforme de la formation
     - L'intérêt d'un tel entretien pour l’entreprise, l’encadrement et le collaborateur
     - Distinguer cet entretien des autres entretiens : quelle articulation ?
     - La communication autour de l’entretien : présenter la démarche à son équipe, identifier les points de réussite du processus

II. Les différentes étapes de l’entretien professionnel
     - Identifier les étapes de l'entretien
     - Préparer l’entretien
     - Préparer le collaborateur : avec quel outil
     - La structuration de l’entretien : l’accueil, les règles du jeu
     - Définir les orientations
     - Formaliser l’entretien

III. Maîtriser les concepts fondamentaux de l'évolution professionnelle
     - Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, savoir, capacités….)
     - Comprendre les grilles d'évaluation de compétences
     - Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, bilan de compétences, CPF…..)

IV. Le savoir-faire relationnel pour mener avec succès un entretien
     - Le bon comportement selon les étapes de l’entretien
     - Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement

Mises en situation sur différents scénarii

V. Le suivi de l’entretien professionnel
     - Capitaliser et exploiter les informations sur 6 ans
     - Arbitrer et organiser le suivi des suites à donner à l’entretien sur chaque période de deux ans

Durée : 2 jours

Public : Managers ayant à gérer et développer les compétences de leurs collaborateurs.